Como hacer un plan de marketing

Ejemplo de plan de marketing

Como empresa emergente, el 90% de su éxito va a recaer sobre los hombros de su marketing. Esto se aplica incluso si no haces grandes campañas de marketing de pago o de visualización. El número de usuarios que puedes atraer, el precio que puedes cobrar por tu producto y los fondos que puedes recaudar son todos resultados del marketing.

Saber esto te ayudará a elaborar cada parte de tu plan y a asegurarte de que estos componentes te llevarán hasta allí. No se trata sólo del volumen que desea, sino de si la marca y el alcance que está creando tendrán las alas para alcanzar esa altitud.

Conocer estos grandes objetivos también facilitará la realización de cálculos. ¿Cuánto marketing será necesario para alcanzar sus mayores objetivos? Es probable que no tenga el presupuesto necesario para lograrlo el primer día. Por lo tanto, divídalo en hitos e identifique el marketing necesario para llegar a cada marcador del viaje. Uno de los primeros será alcanzar ese punto de equilibrio crucial y pagar a tu equipo fundador lo suficiente para poder permitirse seguir en el negocio y disfrutarlo.

Plan de marketing gratuito

Paso 1: Haga una foto de la situación actual de su empresa. Esta primera sección define su empresa y sus productos o servicios y, a continuación, muestra cómo las ventajas que ofrece le diferencian de la competencia. Se llama «análisis de la situación».

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El público objetivo se ha vuelto extremadamente especializado y segmentado. Sea cual sea su sector, desde los restaurantes hasta los servicios profesionales o las tiendas de ropa al por menor, para posicionar su producto o servicio de forma competitiva es necesario conocer su nicho de mercado. No sólo tiene que ser capaz de describir lo que comercializa, sino que también debe tener un claro conocimiento de lo que ofrecen sus competidores y ser capaz de mostrar cómo su producto o servicio proporciona un mejor valor.

Convierta su análisis de situación en una visión sucinta de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su empresa. Los puntos fuertes y débiles se refieren a las características que existen dentro de su empresa, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a factores externos. Para determinar los puntos fuertes de su empresa, considere las formas en que sus productos son superiores a otros, o si su servicio es más completo, por ejemplo. ¿Qué ofrece que da a su empresa una ventaja competitiva? Los puntos débiles, en cambio, pueden ser cualquier cosa, desde operar en un mercado muy saturado hasta la falta de personal con experiencia.

Plantilla de plan de marketing (word)

Un plan de marketing de contenidos claro e inspirador debe ser atractivo, llamativo y profesional. Es posible que no tenga los conocimientos de diseño necesarios para crear algo que destaque, así que debería empezar con esta plantilla de plan de marketing de contenidos.

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Los diseños de marca, ya sea para las partes interesadas internas o para su base de consumidores, hacen que su trabajo parezca profesional, organizado y unificado. Es una forma fácil de impresionar a las personas con un diseño de alta calidad y de mostrar su experiencia.

A medida que añada nueva información a la plantilla del plan de marketing de contenidos, duplique las diferentes páginas para utilizar distintos diseños. Con 3-4 diseños de página diferentes, permite que su plan de marketing de contenidos se sienta un poco más dinámico, sin parecer desorganizado e inconsistente. También se adapta a los diferentes tipos de información que necesita transmitir, como párrafos extensos frente a tablas y gráficos.

Recuerde actualizar su tabla de contenidos y luego añadir números de página a su plan de marketing de contenidos de varias páginas. Este sencillo detalle facilita que cualquier persona que lo lea pueda encontrar una sección específica. Tenga en cuenta que las secciones incluidas en la plantilla del plan de marketing de contenidos son comunes, pero no completas.

Segmento de mercado

Sin embargo, cuando no se persigue un objetivo claro, el trabajo puede parecer una tarea interminable. Sin objetivos, te estás preparando para sentir que el trabajo que haces no es suficiente o, peor aún, te posicionas para hacer un trabajo que realmente no tiene impacto en los resultados de tu empresa.

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Hacer que tus objetivos sean SMART es un método eficaz para clarificar tus motivaciones, establecer una dirección clara para ti y los miembros de tu equipo, y asegurarte de que eres capaz de celebrar las victorias cuando llegan.

El acrónimo SMART es un marco que le permitirá escribir objetivos que impulsen un mayor impacto. Escriba los objetivos teniendo en cuenta cada uno de estos aspectos y podrá cuantificar hasta dónde ha llegado y cuánto le queda por recorrer en relación con su objetivo.

Mientras repasamos la definición de cada aspecto del marco SMART, aplicaremos el marco a un ejemplo del mundo real. Puedes descargar la plantilla para seguirla (introduce tu objetivo inicial en la celda F8) o simplemente escribe tu objetivo inicial en un papel.

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