Gestion de la retribucion temario

Cómo comunicar un aumento salarial bajo

El Comité de Remuneración considera que el salario base es sólo un elemento de la remuneración y, por tanto, sólo debe revisarse en el contexto de la remuneración total que se ofrece a un ejecutivo.

Como se indicó en el Informe y las Cuentas del año pasado, el salario base de Sir Martin Sorrell se incrementó de 840.000 libras a 1.000.000 de libras el 1 de enero de 2007. Este es el primer aumento del salario base de Sir Martin desde septiembre de 1999.

La bonificación anual en metálico se paga según los planes establecidos para cada empresa operativa, así como para la empresa matriz. Se establecen objetivos de rendimiento exigentes que deben alcanzarse antes de que se pague la bonificación. La oportunidad de incentivo anual de cada ejecutivo se define en un nivel «objetivo» para la plena consecución de los objetivos. Los premios que superen el nivel objetivo pueden pagarse hasta un máximo prescrito por un rendimiento superior.

Liderazgo continuado en mercados de crecimiento clave (por ejemplo, BRIC), áreas de práctica (por ejemplo, gestión de inversiones en medios de comunicación), tecnologías (por ejemplo, medios digitales) e iniciativas de servicio al cliente (por ejemplo, soluciones globales de superagencia); sólida gestión del talento; creciente aclamación creativa.

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Cómo abordar una revisión salarial

La remuneración consiste en las recompensas que los empleados reciben por su trabajo. Los empleados que trabajan para las empresas modernas y otras empresas importantes del Reino Unido recibirán una serie de recompensas basadas en el dinero y otras que van desde descuentos en productos de la empresa hasta planes de pensiones subvencionados por la empresa. Hay varias formas de recompensar a los empleados, entre ellas las siguientes.

1. 1. Retribución básica por horas estándar. Un empleado trabaja con un contrato establecido, por ejemplo, £x por hora para una semana de 30 horas, de un salario de £y al mes. Este esquema por sí solo no proporciona un incentivo para trabajar más, pero si las recompensas son buenas en relación con las ofrecidas por un trabajo similar, esto actuará como un factor de motivación en sí mismo.

4. Las primas son otra forma de incentivo para alcanzar determinados objetivos. Normalmente se utilizan para animar y motivar a los empleados para que trabajen más cuando es necesario, por ejemplo, ofrecer a los jugadores de fútbol una prima de incentivo por ganar un partido importante.

5. Remuneración en función del rendimiento. Muchas empresas aplican algún tipo de sistema de remuneración en función del rendimiento. La remuneración está relacionada con la consecución de objetivos y metas. El rendimiento que se mide puede ser a nivel de empresa, de planta, de equipo o individual.

Negar un aumento de sueldo

El típico comité de retribución está viendo cómo se amplía su ámbito de influencia, mientras que la medición y la recompensa del rendimiento -tanto financiero como no financiero- es cada vez más compleja. Mientras tanto, las decisiones deben tomarse en un mundo empresarial incierto.

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Una de las mayores tendencias que hemos observado en el gobierno corporativo en los últimos dos o tres años es la expansión de la supervisión de los comités de «compensación de ejecutivos». De hecho, el término «comité de retribución» es cada vez más un término erróneo, en los Estados Unidos en particular. El 20% de las 1.400 empresas públicas estadounidenses encuestadas recientemente en nuestro estudio anual Pearl Meyer/NACD han ampliado formalmente el ámbito de sus comités de retribución del consejo de administración para incorporar más aspectos de liderazgo y talento. Los comités se denominan ahora comité de retribución y desarrollo de la dirección, comité de liderazgo y retribución, comité de rendimiento de la dirección y comité de recursos humanos, por nombrar algunos.

Cada vez más, el comité de retribución dedica tiempo y atención a cuestiones que van más allá de la determinación de la retribución de los altos ejecutivos, como la planificación de la sucesión, la cultura corporativa y la diversidad y la inclusión. Lejos de tratar de secundar o microgestionar al equipo de alta dirección, los consejos de administración entienden que estas cuestiones de capital humano presentan retos, riesgos y oportunidades empresariales reales y estratégicos para sus empresas.

Justificación del aumento de los empleados

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