Kpi recursos humanos excel

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La primera parte de la hoja de trabajo es para los registros principales de la empresa. Se trata del Registro de Cargos de la empresa donde se puede registrar el nombre del cargo, el tipo de cargo (Operativo, Gerencial o de Directorio) y el salario de cada cargo.

Después de registrar los cargos, es el momento de registrar a los empleados de la empresa y toda la información relevante como: Nombre, género, escolaridad, fecha de nacimiento, fecha de ingreso y selección de puestos. Se pueden registrar hasta 200 empleados.

La hoja de cálculo también viene con una parte para que puedas hacer otro tipo de registros que te interesen en tus Recursos Humanos. Esta pestaña viene con sugerencias ya hechas por nuestro equipo, pero si quieres, puedes hacer modificaciones.

En esta sección de la Hoja de Trabajo toda la información que se muestra se genera automáticamente en base a tus registros y publicaciones de tus Recursos Humanos. Aquí están los más diversos Indicadores de RRHH separados por secciones como: General, Rotación, Absentismo, Perfil del equipo, Eventos de RRHH, Ingresos y Costes.

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ProjecTemplates.NET es La gestión de recursos humanos es un término amplio que se puede explicar como el sistema formal de gestión en una organización de trabajo. DownloadLa función principal de la gestión de recursos humanos es maximizar la productividad permaneciendo en los medios y beneficiando efectivamente a la organización. La gestión de los recursos humanos se divide a su vez en categorías como la remuneración de los empleados, la dotación de personal y el plan de trabajo. Toda la capacidad de crecimiento y desarrollo de una organización depende de la Gestión de Recursos Humanos.¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos (HRM)?Una buena gestión de recursos humanos puede proporcionar las mejores estrategias para el éxito de la organización. La Gestión de Recursos Humanos funciona como un puente entre una organización y sus empleados. El sistema de gestión de KPIs de RRHH en plantilla de Excel está cuidadosamente diseñado para planificar y mantener las capacidades del equipo en consideración y hace que sus habilidades sean rentables para la empresa como:Descargar

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Los KPI de RRHH no sólo son relevantes para el director de RRHH, sino también para el director general, ya que el capital humano suele ser el activo más valioso de una empresa. Los indicadores de rendimiento de los recursos humanos dirán mucho sobre el estado de la gestión de RRHH, así como sobre el número de empleados y otros análisis similares de RRHH.

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Estas métricas requieren un análisis cuidadoso de las necesidades de los directivos. Qué es lo que absolutamente necesita ser rastreado y cómo va a ayudarles a hacer su trabajo mejor. En otras palabras, la respuesta a cómo medir los KPI de RR.HH. comienza con la definición de los KPI de RR.HH. que se consideran relevantes para una empresa determinada.

Una plantilla de cuadro de mando de KPI de RR.HH. puede ayudar en gran medida a establecer la base para el seguimiento del rendimiento de los RR.HH., ya que puede proporcionarle una idea de los indicadores. No obstante, no existe un cuadro de mando de KPIs de RR.HH. maestro, ya que cada empresa debe medir sus métricas de KPIs de RR.HH. para su propia situación particular. Por ejemplo, las mejores prácticas de KPI de RR.HH. para una empresa que crece en el extranjero podrían incluir estadísticas sobre los traslados de empleados de una filial a otra. Esto no tiene sentido para una oficina sin actividades internacionales. De forma similar, un centro de llamadas querrá conocer con precisión el perfil de sus mejores llamantes o vigilará la tasa de rotación. Estos KPI de RH no son necesariamente relevantes para otras organizaciones.

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Se trata de un panel de indicadores clave de rendimiento (KPI) muy detallado, pero sucinto, para Recursos Humanos y Finanzas.  Listo para usar y descargable al instante, esta herramienta está excelentemente presentada, a la vez que es clara y fácil de manipular para el usuario.  Este cuadro de mando de KPI (Key Performance Indicators) es un recurso importante para que los profesionales puedan supervisar y hacer un seguimiento de los puntos fuertes y débiles de áreas específicas del departamento, con el fin de aumentar el rendimiento. Dentro de esta herramienta hay una serie de métricas clave, que incluyen:  –

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