Metodo del valor ganado

Calculadora de valor ganado

La técnica del valor ganado es una forma excelente de seguir el progreso del proyecto con respecto al plan del mismo. Es un método para medir objetivamente el rendimiento del proyecto con respecto a la línea de base del mismo. El resultado de un análisis de Valor Ganado indica la desviación del Proyecto respecto a las líneas base de coste y calendario.

Permítame preguntarle rápidamente qué es una línea de base. Ya lo he explicado antes, pero para recapitular rápidamente, la línea de base significa el primer valor aprobado. Por lo tanto, la línea de base del cronograma significa «El primer cronograma aprobado del proyecto».

Hay varios términos utilizados en las Técnicas de Valor Ganado. Todos estos términos se enumeran en esta diapositiva. Por favor, repáselos. Son bastante autoexplicativos. Por ejemplo, PV o Valor Planificado es el Valor Estimado del Trabajo Planificado a realizar. Este valor se mide en términos de moneda, por ejemplo, en dólares. Por lo tanto, si el valor planificado es de 340 dólares, se planificó la realización de un trabajo por valor de 340 dólares.

Pero, ¿cómo se calcula el Valor Ganado? Es muy sencillo. Basta con sumar el presupuesto asignado a cada una de las actividades que se han completado en ese momento. El valor resultante es el Valor Ganado en ese momento.

Hoja de la fórmula del valor ganado

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Earned value management» – noticias – periódicos – libros – scholar – JSTOR (febrero de 2018) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

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La gestión del valor ganado (EVM), la gestión de proyectos de valor ganado, o la gestión del rendimiento del valor ganado (EVPM) es una técnica de gestión de proyectos para medir el rendimiento y el progreso del proyecto de una manera objetiva.

La gestión del valor ganado es una técnica de gestión de proyectos para medir el rendimiento y el progreso del proyecto. Tiene la capacidad de combinar las mediciones del triángulo de la gestión de proyectos: alcance, tiempo y costes.

Las primeras investigaciones sobre EVM demostraron que las áreas de planificación y control se ven afectadas de forma significativa por su uso; y de forma similar, el uso de la metodología mejora tanto la definición del alcance como el análisis del rendimiento general del proyecto. Estudios de investigación más recientes han demostrado que los principios de la EVM son predictores positivos del éxito de los proyectos[1]. La popularidad de la EVM ha crecido en los últimos años más allá de la contratación gubernamental, un sector en el que su importancia sigue aumentando[2] (por ejemplo, las recientes nuevas normas DFARS[3]), en parte porque la EVM también puede aflorar y ayudar a fundamentar los conflictos contractuales[4].

Ejemplo de análisis del valor ganado

Todo el mundo ha oído hablar de un proyecto cuyo coste se ha descontrolado.    Incluso los grandes megaproyectos en los que la diferencia se cifra en miles de millones no son inmunes a las presiones de costes.    De hecho, es aún más probable que se salgan del presupuesto.

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Antes de poder aplicar el método del valor ganado, es necesario establecer varios requisitos previos.    En primer lugar, hay que dividir el proyecto en tareas, lo que se denomina estructura de desglose del trabajo (EDT).    A cada tarea se le asigna una estimación, que incluye una contingencia para «incógnitas conocidas».

El control del proyecto se lleva a cabo con respecto a la línea de base de los costes mediante una técnica denominada Valor Ganado.    En esta técnica, se determinan varias variables a partir del progreso real de las tareas del proyecto, y se calculan otras más a partir de ellas, y se informa de ellas.

Los cálculos son relativamente sencillos y no deberían asustar a nadie.    Para informar sobre el progreso del proyecto, hay cuatro variables que informan al director del proyecto sobre la salud del mismo.

Las variables anteriores le indican en qué punto se encuentra el proyecto ahora mismo (o en el punto de análisis), y pueden ser muy útiles para la toma de decisiones.    Pero, ¿y si quisiera ver la tendencia del proyecto?    Ahí es donde entran en juego las tres métricas siguientes.

Fórmulas de gestión del valor ganado

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La gestión del valor ganado (EVM), la gestión de proyectos de valor ganado, o la gestión del rendimiento del valor ganado (EVPM) es una técnica de gestión de proyectos para medir el rendimiento y el progreso del proyecto de una manera objetiva.

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La gestión del valor ganado es una técnica de gestión de proyectos para medir el rendimiento y el progreso del proyecto. Tiene la capacidad de combinar las mediciones del triángulo de la gestión de proyectos: alcance, tiempo y costes.

Las primeras investigaciones sobre EVM demostraron que las áreas de planificación y control se ven afectadas de forma significativa por su uso; y de forma similar, el uso de la metodología mejora tanto la definición del alcance como el análisis del rendimiento general del proyecto. Estudios de investigación más recientes han demostrado que los principios de la EVM son predictores positivos del éxito de los proyectos[1]. La popularidad de la EVM ha crecido en los últimos años más allá de la contratación gubernamental, un sector en el que su importancia sigue aumentando[2] (por ejemplo, las recientes nuevas normas DFARS[3]), en parte porque la EVM también puede aflorar y ayudar a fundamentar los conflictos contractuales[4].

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