Que son las metodologias agiles

gestión ágil de proyectos

Agile está en todas partes. Es más que un método de desarrollo de software: se ha convertido en una ideología. Lo que empezó como un enfoque para gestionar proyectos individuales es ahora un conjunto de principios rectores para las empresas de vanguardia.

Una empresa ágil no sólo soporta el cambio, sino que lo adopta como parte integral de su estrategia empresarial. Y al hacerlo, puede aprovechar instantáneamente las nuevas oportunidades y capitalizar las tendencias repentinas.

¿Está considerando la posibilidad de utilizar Agile en su próximo proyecto? Tenemos algunos recursos útiles para usted. Conozca los entresijos de Agile con nuestra Guía rápida de metodologías y obtenga lo esencial sobre el enfoque Agile más popular.

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De hecho, la metodología ágil existe desde hace varios años en el mundo del desarrollo de software y, aunque aquí utilizaremos ese sector como ejemplo, es un enfoque que puede utilizarse -y se utiliza- ampliamente en las empresas.

Descrita por primera vez en 2001 (aunque el concepto existe desde hace más tiempo), la metodología ágil responde a un estilo secuencial de desarrollo de software en el que la empresa establece sus requisitos y el departamento de TI entrega el software para satisfacerlos. Debido a la naturaleza descendente de este método, el software resultante puede no satisfacer las necesidades de los usuarios, que pueden haber evolucionado desde el inicio del proyecto.

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En cambio, la metodología ágil se centra en el desarrollo incremental, dando prioridad a las pruebas y a las opiniones de los usuarios para ajustar el software a las necesidades nuevas o cambiantes de los usuarios, garantizando que el producto siga siendo relevante y útil. En general, sus defensores creen que los proyectos ágiles son más rápidos, más baratos y, lo que es más importante, terminan con un software que satisface las necesidades de los usuarios.

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En el mundo actual hay muchas herramientas y técnicas que pueden ayudarle a maximizar el valor de los resultados obtenidos. Entre las muchas opciones disponibles, Agile es una de las más utilizadas. Esto se debe a su capacidad para permitir a los equipos trabajar en pequeños incrementos y responder a los cambios con rapidez.

Agile es un conjunto de principios utilizados en el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Agile se centra en permitir a los equipos entregar el trabajo en incrementos pequeños y viables, y así ofrecer valor a sus clientes con facilidad. La evaluación de los requisitos, los planes y los resultados se realiza de forma continua. Esto ayuda al equipo a responder a los cambios con rapidez.

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Los principales principios de Agile se detallan en el manifiesto de Agile. Creado a principios de 2001, el manifiesto Agile detalla los diferentes valores y principios que encarnan el proceso. El manifiesto afirma:

Es un marco que permite a los equipos crear software de alta calidad que ayuda a mejorar su calidad de vida. Permite el desarrollo de software junto con prácticas de ingeniería adecuadas. Es aplicable mientras se manejan los riesgos de los requisitos de software cambiantes causados por el nuevo software, se trabaja con un equipo de desarrollo pequeño y ampliado, y la tecnología permite realizar pruebas unitarias y funcionales automatizadas.

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La metodología ágil es un enfoque del desarrollo de software centrado en las personas y en los resultados, que respeta nuestro mundo rápidamente cambiante. Se centra en la planificación adaptativa, la autoorganización y los plazos de entrega cortos. Es flexible, rápido y tiene como objetivo la mejora continua de la calidad, utilizando herramientas como Scrum y eXtreme Programming.

Funciona admitiendo primero que el antiguo método de desarrollo de software «en cascada» deja mucho que desear. El proceso de «planificar, diseñar, construir, probar, entregar» funciona bien para fabricar coches o edificios, pero no tan bien para crear sistemas de software. En un entorno empresarial en el que el hardware, la demanda y la competencia son variables que cambian rápidamente, el método ágil funciona caminando por la fina línea que separa el exceso de proceso del defecto.

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Abandona el riesgo de dedicar meses o años a un proceso que acaba fracasando por un pequeño error en una fase inicial. En su lugar, confía en que los empleados y los equipos trabajen directamente con los clientes para comprender los objetivos y ofrecer soluciones de forma rápida e incremental.

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