Funciones del gerente de una empresa

Funciones de gestión con ejemplos

Los directivos desempeñan diferentes funciones, como se muestra en la imagen. Como puede verse en la figura, la autoridad formal da lugar a tres funciones informativas. A continuación se explican brevemente las distintas funciones que desempeña el directivo en una organización.

Las tareas de los roles interpersonales son rutinarias, implican poca comunicación seria y decisiones menos importantes. Sin embargo, son importantes para el buen funcionamiento de una organización o departamento.

Como líder de la organización o unidad, el directivo tiene que desempeñar las funciones de motivación, comunicación, fomento del espíritu de equipo y otras similares. Además, tiene que coordinar las actividades de todos sus subordinados, lo que implica la actividad de enlace.

Esta función también requiere que el directivo se relacione con otros directivos ajenos a la organización para conseguir favores e información. En esta función, el directivo representa a su organización en todos los asuntos de trámite.

El directivo busca y recibe información sobre los acontecimientos internos y externos para conocer la organización y su entorno. Normalmente, esto se hace leyendo revistas y hablando con otras personas para conocer los cambios en los gustos del público, lo que pueden estar planeando los competidores, etc.

¿Cuáles son las 5 funciones del gestor?

En el nivel más fundamental, la gestión es una disciplina que consiste en un conjunto de cinco funciones generales: planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y controlar. Estas cinco funciones forman parte de un conjunto de prácticas y teorías sobre cómo ser un gestor de éxito.

  Concepto de persona fisica y moral

¿Cuáles son las 4 funciones de un directivo?

Con el paso de los años, las funciones de Fayol se combinaron y se redujeron a las siguientes cuatro funciones principales de la gestión: planificar, organizar, dirigir y controlar.

¿Cuáles son las 3 funciones más importantes de un directivo?

Los tres papeles dentro de esta categoría son el de testaferro, el de líder y el de enlace. Los directivos tienen que actuar como testaferros por su autoridad formal y su posición simbólica, representando a sus organizaciones.

5 funciones de un directivo

Un director funcional es una persona que tiene autoridad de gestión sobre una unidad organizativa -como un departamento- dentro de una empresa, compañía u otra organización. Los gestores funcionales tienen responsabilidades continuas y no suelen estar directamente vinculados a los equipos de proyecto, aparte de garantizar que las metas y los objetivos se ajusten a la estrategia y la visión generales de la organización.

Aunque las competencias mencionadas son importantes para todos los tipos de directivos, su importancia relativa suele variar según la función. Por ejemplo, los directores funcionales de finanzas deben tener conocimientos de recaudación de fondos y análisis financiero.

Los gestores funcionales y los gestores de proyectos tienen papeles y obligaciones diferentes dentro de una organización. Los gestores funcionales son responsables de la gestión de personas con habilidades específicas y diferentes recursos dentro de un departamento o sección para cumplir los objetivos funcionales, así como los objetivos corporativos. Los gestores de proyectos deben reunir a personas de diferentes funciones y habilidades específicas para llevar a cabo tareas especializadas en el tiempo requerido[5] A veces, tanto los gestores funcionales como los de proyectos tienen que trabajar juntos para compartir recursos y experiencia. Esto puede contribuir a mejorar la eficacia y el rendimiento general[6].

  Que es una tabla comparativa ejemplos

6 funciones de gestión

Hemos definido la gestión como un proceso para alcanzar los objetivos de la organización. Un proceso es un conjunto de actividades continuas e interrelacionadas. En curso significa que las actividades no se realizan de forma lineal, paso a paso, donde la responsabilidad pasa de una actividad a la siguiente. Por el contrario, las actividades continúan a medida que se inician otras nuevas. Interrelacionado significa que los resultados de cada actividad influyen en las demás actividades y tareas. Es responsabilidad de la dirección velar por que las actividades esenciales se realicen de forma eficiente (de la mejor manera posible) y eficaz (haciendo lo correcto).

El proceso de gestión consta de cuatro funciones principales que los directivos deben realizar: planificar, organizar, dirigir y controlar. Es importante saber que el proceso de gestión no siempre es lineal. No siempre comienza con la planificación y continúa a través de cada paso hasta que se alcanzan los objetivos de la organización, porque no es posible planificar todos los problemas a los que se enfrentará la organización. A medida que el proceso de gestión avanza, se realizan cambios y modificaciones cuando surgen imprevistos. Los gestores se aseguran de que se apliquen los cambios necesarios y de que se mantenga la unidad e integridad de todo el proceso.

Funciones de un directivo en una organización

Un directivo lleva muchos sombreros. No sólo es un líder de equipo, sino que también es un planificador, organizador, animador, entrenador, solucionador de problemas y tomador de decisiones, todo en uno. Y éstas son sólo algunas de las funciones de un directivo.

  Que significa fix en español

Además, las agendas de los directivos suelen estar repletas. Tanto si están ocupados con reuniones de empleados, problemas inesperados o sesiones de estrategia, los directivos suelen tener poco tiempo libre en sus calendarios. (¡Y eso sin contar con la respuesta al correo electrónico!)

No todo el mundo puede ser directivo. Para ayudar a otros empleados a ser más productivos se necesitan ciertas habilidades, o capacidades para traducir los conocimientos en acciones que den como resultado el rendimiento deseado. Estas habilidades se engloban en las siguientes categorías:

Los educadores empresariales y de gestión están cada vez más interesados en ayudar a las personas a adquirir habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y a desarrollar competencias específicas, o habilidades especializadas, que contribuyan a un alto rendimiento en un trabajo de gestión. A continuación se exponen algunas de las habilidades y características personales que la American Assembly of Collegiate Schools of Business (AACSB) insta a las escuelas de negocios a ayudar a sus estudiantes a desarrollar.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad