Para que sirven las estrategias

Planificación estratégica

Merece la pena señalar que una consideración común a todos los tipos de estrategia son las personas, los procesos y la tecnología.    Sin esto, la estrategia es un conjunto de ideas elevadas, sin base en la realidad y sin un plan de acción.

El primero de los tres tipos de estrategia es la estrategia empresarial y se centra en cómo el cliente experimentará su negocio. Se refiere principalmente a la forma en que una empresa abordará el mercado: dónde jugar y cómo ganar.

Los altos directivos suelen crear la estrategia empresarial. Una vez creada, los arquitectos empresariales desempeñan un papel importante en la clarificación de la estrategia, la creación de una mayor alineación entre las diferentes estrategias y la comunicación de la estrategia empresarial en toda la organización de forma clara y coherente.

Los ejecutivos están comenzando a incorporar prácticas avanzadas y altamente creíbles de arquitectura empresarial y diseño de CX orientado al propósito en las discusiones sobre la estrategia desde el principio para proporcionar herramientas, modelos y facilitación que permitan un mejor desarrollo de la estrategia.

Planificación estratégica

Una estrategia de marketing se refiere al plan general de una empresa para llegar a los posibles consumidores y convertirlos en clientes de sus productos o servicios. Una estrategia de marketing contiene la propuesta de valor de la empresa, los mensajes clave de la marca, los datos sobre la demografía de los clientes objetivo y otros elementos de alto nivel. Una estrategia de marketing completa abarca «las cuatro P» del marketing: producto, precio, lugar y promoción.

Esto proporciona a los equipos de marketing una plantilla que debería informar sus iniciativas en todos los productos y servicios de la empresa. Por ejemplo, Walmart (WMT) es ampliamente conocido como un minorista de descuento con «precios bajos todos los días», cuyas operaciones comerciales y esfuerzos de marketing se basan en esa idea.

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La estrategia de marketing se describe en el plan de marketing, que es un documento que detalla los tipos específicos de actividades de marketing que lleva a cabo una empresa y contiene calendarios para el despliegue de diversas iniciativas de marketing.

Lo ideal es que las estrategias de marketing tengan una vida más larga que los planes de marketing individuales porque contienen propuestas de valor y otros elementos clave de la marca de una empresa, que generalmente se mantienen constantes a largo plazo. En otras palabras, las estrategias de marketing abarcan los mensajes a gran escala, mientras que los planes de marketing definen los detalles logísticos de las campañas específicas.

Wikipedia

A Cooperative Strategy for 21st Century Seapower es la estrategia marítima de los Estados Unidos[1]. Fue presentada originalmente por el Jefe de Operaciones Navales de los Estados Unidos y los Comandantes del Cuerpo de Marines y de la Guardia Costera de los Estados Unidos en el Simposio Internacional sobre Poder Marítimo celebrado en la Escuela de Guerra Naval de los Estados Unidos en Newport, Rhode Island, el 17 de octubre de 2007[2]. La nueva estrategia marítima explica el papel integral de los servicios marítimos en una era marcada por la globalización y la incertidumbre.

La elaboración de la nueva estrategia comenzó en junio de 2006 bajo la dirección del ex Jefe de Operaciones Navales y Jefe del Estado Mayor Conjunto, almirante Mike Mullen. La anterior estrategia marítima se publicó en plena Guerra Fría, en 1986, y debía ser actualizada para reflejar los retos del siglo XXI. Esta fue la primera estrategia marítima firmada por los líderes de los tres servicios marítimos de Estados Unidos, la Marina, los Marines y los Guardacostas.

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La Estrategia de Cooperación para el Poder Marítimo del Siglo XXI no está impregnada del típico lenguaje militar. La estrategia defiende el valor del poderío marítimo para preservar el modo de vida americano manteniendo la seguridad de las operaciones comerciales globales a través de los mares. Reconoce que existe un sistema global de economías conectadas que depende de la libertad de movimiento a través de los bienes comunes marítimos; el principal medio para el tránsito del 90% del comercio mundial por peso y volumen. Con esta interconexión global de las economías, los choques del sistema causados por conflictos regionales, ataques terroristas, desastres naturales y guerras tienen un impacto potencial global. La estrategia afirma que los intereses vitales de Estados Unidos están mejor servidos si se cuenta con fuerzas marítimas de avanzada en todo el mundo, posicionadas de forma que puedan prevenir, disuadir, limitar y localizar los conflictos, las guerras y las interrupciones del sistema global del que todos dependen. Internacional de principio a fin, la estrategia describe la necesidad de forjar asociaciones globales para establecer una paz resistente.

Qué es la estrategia en los negocios

Bernard MarrBernard Marr es un futurista de renombre mundial, influenciador y líder de pensamiento en los campos de los negocios y la tecnología, con una pasión por el uso de la tecnología para el bien de la humanidad. Es un autor de 20 libros de gran éxito, escribe una columna periódica para Forbes y asesora y entrena a muchas de las organizaciones más conocidas del mundo. Tiene más de dos millones de seguidores en las redes sociales, un millón de suscriptores a su boletín de noticias y ha sido clasificado por LinkedIn como una de las cinco personas más influyentes en el mundo de los negocios y la número uno en el Reino Unido.

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Lo que me resulta interesante es que no parece importar si se trata de un empresario individual o de una empresa de la lista Fortune 500, estas mismas seis áreas clave son aplicables.    Si descuidas alguna de ellas, tu negocio se estanca o se desequilibra y corre el riesgo de fracasar.    Si cultiva las seis, el éxito será mucho más probable.

Quizá la estrategia más importante gire en torno a sus clientes. Esto debería abarcar las ventas y el marketing, pero también la retención y la experiencia de los clientes.     La estrategia para los clientes debe incluir quiénes son, dónde y cómo es posible encontrarlos, qué problemas les resuelve su empresa, a qué tipo de marketing suelen responder, un embudo de ventas para convertirlos en clientes potenciales y un proceso para cultivar esas relaciones para futuras ventas.

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