Plan de lanzamiento de un producto

Pasos del plan de lanzamiento de productos

Utilice nuestra plantilla para desarrollar un Plan de Lanzamiento de Producto, que es un documento interno que se comparte entre los miembros del equipo de lanzamiento. Este documento consta de 11 secciones: Resumen ejecutivo, Plan de salida al mercado, Hitos del lanzamiento del producto, Planes y entregables por departamento, Presupuesto de lanzamiento y previsión de ingresos, Precios, Internacional, Plan de apoyo, Riesgos, Comunicaciones del estado del lanzamiento y Apéndices. Descargue nuestra Metodología de Estrategia de Desarrollo de Productos gratuita para ver cómo funciona esta herramienta como parte de un proceso de desarrollo de productos.

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Plantilla de plan de lanzamiento de productos word

Según la Asociación de Investigación de Marketing, sólo el 40% de los productos que se desarrollan llegan a comercializarse. De ellos, sólo el 60% genera ingresos positivos. Entonces, ¿en qué se equivocan las marcas cuando lanzan un nuevo producto? ¿Es el producto o la estrategia de lanzamiento? ¿Es por no entender los deseos y necesidades del mercado objetivo? ¿O es que el producto de la competencia es mejor?

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Considere esta completa guía como una especie de hoja de ruta. Las directrices y los consejos para el lanzamiento de productos que se presentan a continuación abarcan todo, desde el calendario de su estrategia de salida al mercado hasta la comprensión de sus clientes, el conocimiento de lo que hace la competencia y la celebración de un evento de lanzamiento de productos.

Sin duda, hay muchas preguntas que hacer y factores que hay que tener en cuenta a la hora de desarrollar una estrategia de lanzamiento de productos. Pero una pregunta que nunca debería hacerse es si realmente necesita crear una estrategia de lanzamiento de productos.

En el competitivo mercado actual, el lanzamiento de un producto sin una estrategia de lanzamiento adecuada y un marketing que lo acompañe tiene muchas más posibilidades de fracasar. Muchos expertos afirman que no importa lo bueno que sea su producto: sin un fuerte lanzamiento del producto, las posibilidades de éxito disminuyen drásticamente.

Plantilla de plan de lanzamiento de productos en excel

Supongamos que tu equipo de producto está a punto de lanzar la próxima gran novedad. Todo el mundo está entusiasmado con lo que puede hacer este nuevo producto, así que envía un comunicado de prensa mientras los miembros de su equipo de ventas se preparan para firmar pedidos y gastar sus primas de fin de año.

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Si tienes un producto realmente rompedor, necesitas un lanzamiento rompedor. Un comunicado de prensa y una oración no van a ser suficientes.  Según Jonathan Chan, de Foundr, una empresa que ofrece recursos a los empresarios noveles, los estudios estiman que hasta el 70% de los lanzamientos de productos fracasan.

ConsejoPregúntese si el mundo realmente quiere lo que usted ofrece.  Por cada gordito de Taco Bell de gran éxito hay una docena de aplicaciones olvidadas desde hace tiempo, nuevas cocas y otros productos que fracasaron debido a la apatía de los consumidores.

El lanzamiento de un nuevo producto (o la revisión completa de uno existente) tendrá un gran impacto en su organización. También es una oportunidad para desarrollar una relación duradera con los clientes, tanto los nuevos como los existentes. Así que piense en el lanzamiento de un producto como el comienzo de un viaje, que podría impulsar drásticamente la exposición y el conocimiento de su marca. Si tiene éxito, se traducirá en más ventas, más clientes y una mayor rentabilidad para su empresa. Por no hablar de las primas de fin de año.

Ejemplo de plan de lanzamiento de productos

Esto facilitará la gestión de las expectativas de los equipos y de los altos ejecutivos que no están directamente implicados en el día a día del plan de adopción del producto, pero que siguen teniendo un interés en él.

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Con un documento como éste, si se ha añadido una nueva funcionalidad al producto que podría aumentar las ventas, se puede destacar esa sección cuando se distribuya la hoja de ruta al equipo de ventas, pero no cuando se envíe al equipo de operaciones.

Por eso, revisar la hoja de ruta debe convertirse en un hábito para el equipo de lanzamiento. Programe un día y una hora en los que revise la hoja de ruta y reconozca los cambios que se han realizado y si los comentarios que se han hecho se pueden llevar a cabo.

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