Portafolio de productos ejemplo

Ejemplo de cartera de productos pdf

Roy es un genio de los contenidos, que se vuelca en la investigación para ofrecerte sólo las ideas más completas y precisas. Becario de la Caixa, actualmente investiga el impacto de la economía de las plataformas en la dinámica del desarrollo global.

Si hay un colectivo profesional que lo tiene bastante fácil para mostrar sus logros, es el de quienes construyen nuestras ciudades e infraestructuras. Las sedes, los edificios de viviendas o los puentes son una cartera física para estos profesionales.

Algunos héroes de la gestión de productos han dejado una huella más grande en el mundo que muchos de los que se ocupan del entorno construido. Estos arquitectos digitales tienen que reflejar sus logros a través de carteras de gestión de productos.

Incluso antes de la llegada de los ordenadores, muchos profesionales tenían dificultades para compartir su cartera. Fuera del mundo financiero, un portafolio es una representación visual y textual del trabajo de una persona en un área determinada. ¿Para qué sirve?

Pensemos en los creativos de la publicidad, por ejemplo. Ya a mediados del siglo pasado, hacían materiales para todo tipo de medios. Desde vallas publicitarias hasta revistas e incluso programas de radio; su trabajo estaba por todas partes. Como puede ver, los portafolios son especialmente útiles para las funciones de trabajo que se realizan por libre o que implican un alto grado de «toque personal». Cineastas, diseñadores de moda, artistas, redactores… Suelen tener una gran movilidad entre empresas y, por ello, necesitan algún tipo de diario que puedan llevar fácilmente consigo.

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Ejemplo de cartera de productos en filipinas

Normalmente, la composición de la cartera de productos viene determinada por el nivel de inversión global (presupuesto para I+D o desarrollo de nuevos productos (NPD)), la alineación estratégica y la tolerancia al riesgo. El riesgo suele comprender múltiples variables, como el riesgo de mercado y el riesgo técnico.

En general, los gestores de productos se centran en la cartera de programas de desarrollo, mientras que los gestores de marketing de productos se centran en los productos comercializados. La gestión del ciclo de vida del producto incluye decisiones que influyen en los presupuestos de marketing y ventas (incluida la promoción) y las decisiones suelen tomarse en tiempo real.

Hay cuatro marcos comúnmente utilizados para la gestión de carteras en el desarrollo de productos y en el mercado. Estas matrices ayudan a los directivos a decidir los niveles relativos de inversión en función de las características del mercado y del producto.

La Matriz de Crecimiento y Participación del BCG orienta la inversión tanto en el desarrollo de nuevos productos como en la comercialización, ayudando a las empresas a centrarse en la búsqueda de oportunidades de alto crecimiento y alta participación (Estrellas) y a evitar las de bajo crecimiento y baja participación (Perros). Recomiendan invertir en las Estrellas y desprenderse de los Perros. Los otros cuadrantes son «Signos de interrogación» (baja cuota, pero alto crecimiento) y «Vacas» (bajo crecimiento pero alta cuota).

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Modelo de cartera de productos

A lo largo de este curso hemos analizado una serie de formas en que las organizaciones comercializan productos con éxito. ¿Cómo decide una organización qué productos ofrecer? ¿Cuándo debe una empresa añadir nuevos productos y cuándo debe suspender los existentes? La gestión de la cartera de productos responde a estas preguntas.

Johnson & Johnson tiene cientos de productos. Venden champú para bebés a los nuevos padres y sistemas de rodilla a los cirujanos que realizan cirugías de reemplazo de rodilla. Imagínese que intenta comprender todos los productos y sus compradores objetivo. Sería imposible abarcar bien todos esos productos. Al mismo tiempo, ¿qué pasa si su organización posee un solo producto, por ejemplo, el jabón facial Neutrogena de Johnson & Johnson? Otra organización posee el lavado facial Aveeno de Johnson & Johnson.  Sería fácil optimizar un solo producto, en lugar de intentar alcanzar los objetivos de la empresa en todos los productos.

Una línea de productos es un grupo de productos comercializados por una organización para un mercado general. Los productos tienen algunas características, clientes y usos en común, y también pueden compartir tecnologías, canales de distribución, precios, servicios, etc. A menudo hay líneas de productos dentro de líneas de productos[1].

Cartera de productos pdf

Hemos recopilado la plantilla de cartera de productos más útil para carteras multiproducto y los mejores ejemplos de carteras de productos hipotéticos y reales para ayudarle a obtener visibilidad de sus propias ofertas.

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En esta página encontrará la cartera de productos completa de Apple Inc., la cartera de productos de salud de los consumidores de Johnson & Johnson, una plantilla de cartera de productos multimarca y de variedades, y la cartera de productos de Kodak, incluida su diversificación en productos farmacéuticos.

Una cartera de productos es la colección completa de productos o servicios que vende una empresa. La cartera puede ser sencilla y consistir en un solo producto, o puede consistir en múltiples líneas de productos diversificados.

Las organizaciones más grandes, como Apple Inc., organizan productos similares en líneas o familias de productos. La línea de productos Macintosh incluye el MacBook, el MacBook Pro, el MacBook Air, el Mac Mini, el iMac y el Mac Pro. Sin embargo, toda la cartera de productos de Apple es mucho más complicada, ya que comprende seis líneas de productos y numerosos productos dentro de cada línea. El siguiente gráfico muestra toda la cartera de productos de Apple, ordenada por línea de productos.

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