Tecnica smart para objetivos

criterios inteligentes

Sabe que necesitará la colaboración de todos para conseguirlo, pero hay un problema. Cuando Jane ha establecido objetivos para todo el equipo en el pasado, se han desviado rápidamente del camino. Nadie parecía tener una idea clara de cómo debía ser el éxito. El progreso no se supervisaba con la suficiente atención. E inevitablemente, ese importante objetivo pasaba a un segundo plano (antes de salirse por completo de la estufa).

Definir estos parámetros en relación con su meta ayuda a garantizar que sus objetivos sean alcanzables en un plazo determinado. Este enfoque elimina las generalidades y las conjeturas, establece un calendario claro y facilita el seguimiento del progreso y la identificación de los hitos no alcanzados.

Un ejemplo de declaración de objetivos SMART podría ser el siguiente Nuestra meta es [objetivo cuantificable] para [plazo o fecha límite]. Los [actores o equipos clave] lograrán este objetivo antes de [qué pasos daréis para alcanzar el objetivo]. La consecución de este objetivo supondrá [resultado o beneficio].

Jane y su equipo de producto quieren aumentar el número de usuarios de su aplicación móvil, pero ¿en qué medida? Si consiguen incluso una nueva inscripción, eso es técnicamente un crecimiento positivo, ¿entonces significa que han terminado? Lo mismo ocurre con su estrategia: ¿en cuántas plataformas se anunciarán?

plantilla de objetivos inteligentes

Los objetivos no siempre son fáciles de cumplir, y hay razones por las que se logran algunos objetivos y otros no. La forma en que se redacta un objetivo puede suponer una gran diferencia a la hora de tener éxito o no. SMART es un acrónimo que hay que recordar cuando se establecen objetivos. Lo ideal es que cada objetivo sea:

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Tiene muchas más posibilidades de lograr un objetivo específico que un objetivo general. Por ejemplo, “hacer más ejercicio” sería demasiado general. Para hacerlo más específico, intente algo como el objetivo del cuadro de la derecha.

Establezca criterios concretos para medir el progreso hacia el objetivo que se ha fijado. Para determinar si tu objetivo es medible, hazte preguntas como “¿Cuánto?” “¿Cuántas veces?” “¿Cómo sabré cuándo se ha cumplido?”. En el ejemplo, la cantidad medible es “10.000 pasos”.

Divida las metas en objetivos factibles para no sentirse abrumado. Cada objetivo le acerca a la consecución de su meta. El ejemplo se centra en 10.000 pasos al día, lo que le proporciona un objetivo diario.

ejemplos de objetivos inteligentes

Los objetivos SMART son una idea relativamente nueva. En 1981, George T. Doran, consultor y antiguo director de planificación corporativa de la Washington Water Power Company, publicó un documento titulado “Hay una forma SMART de escribir las metas y objetivos de la dirección”. En el documento, presenta los objetivos SMART como una herramienta para crear criterios que ayuden a mejorar las posibilidades de éxito en el cumplimiento de un objetivo.

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Al establecer un objetivo, sea específico sobre lo que quiere lograr. Piensa en esto como la declaración de la misión de tu objetivo. No se trata de una lista detallada de cómo va a cumplir el objetivo, pero debería incluir una respuesta a las populares preguntas “w”:

¿Qué parámetros vas a utilizar para determinar si cumples el objetivo? Esto hace que el objetivo sea más tangible porque proporciona una forma de medir el progreso. Si se trata de un proyecto que va a tardar unos meses en completarse, entonces establezca algunos hitos considerando tareas específicas a realizar.

Esto se centra en lo importante que es el objetivo para ti y en lo que puedes hacer para que sea alcanzable y puede requerir el desarrollo de nuevas habilidades y el cambio de actitudes. El objetivo debe inspirar motivación, no desánimo. Piensa en cómo lograr el objetivo y si tienes las herramientas/habilidades necesarias. Si no tienes esas herramientas o habilidades, piensa en lo que necesitarías para conseguirlas.

generador de objetivos inteligente

S.M.A.R.T. es un acrónimo mnemotécnico que ofrece criterios para guiar el establecimiento de metas y objetivos, por ejemplo en la gestión de proyectos, la gestión del rendimiento de los empleados y el desarrollo personal. Las letras S y M suelen significar específico y medible. Posiblemente la versión más común tiene las letras restantes para referirse a lo alcanzable (o posible), lo relevante y lo limitado en el tiempo. Sin embargo, el inventor del término tenía una versión ligeramente diferente y las letras han significado cosas distintas para diferentes autores, como se describe a continuación. Algunos autores han añadido letras adicionales.

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El primer uso conocido del término aparece en el número de noviembre de 1981 de Management Review, por George T. Doran[1] La principal ventaja de los objetivos SMART es que son más fáciles de conocer y entender cuando se han realizado. Los criterios SMART se asocian habitualmente con el concepto de gestión por objetivos de Peter Drucker[2].

A menudo se utilizan los términos Metas S.M.A.R.T. y Objetivos S.M.A.R.T. Aunque el acrónimo SMART suele ser el mismo, los objetivos y las metas pueden diferir. Las metas son el propósito distinto que se espera de la tarea o el proyecto,[3] mientras que los objetivos, por otro lado, son los pasos determinados que dirigirán la plena realización de las metas del proyecto[3].

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