Administracion de proyectos pmi

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Para el PMP, si tienes un título secundario necesitas tener 7.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en gestión de proyectos. Sin embargo, si tienes una licenciatura sólo necesitas 4.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y también 35 horas de educación en gestión de proyectos.

Para el PMI-ACP necesitas tener 2.000 horas de experiencia general en proyectos. Sin embargo, si tienes una certificación PMP® o PgMP® vigente, este requisito ya no se aplica. Aparte de esto, necesitas tener 1.500 horas de trabajo en proyectos ágiles. Este requisito se suma a las 2.000 horas de experiencia general en proyectos. También necesitas 21 horas de contacto de formación en prácticas ágiles.

Para completar con éxito la certificación PMP necesitarás de 1 a 3 meses (o incluso más, dependiendo de tu compromiso diario) para poder asimilar toda la información que está en el PMBOK y los materiales relacionados. Aprobar el examen PMP es un verdadero reto y hay que estar muy bien preparado.

Para la certificación PMI-ACP, no se dispone de una biblia del PMI-ACP como el PMBOK donde se destilan todos los conceptos que se necesitan conocer. El PMI señala a sus candidatos al examen 12 libros diferentes que en total tienen más de 4000 páginas. No te alarmes, verás que el camino en esta certificación es bastante ameno y hay excelentes cursos de preparación que te ayudarán.

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Profesional de la gestión de proyectos

El texto del Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBOK® Guide) es un enfoque estructurado para analizar las necesidades, los recursos y la programación para sacar el máximo partido a la gestión de proyectos. Estos componentes clave conducen al enfoque más eficaz y completo de la gestión de proyectos y sus métodos subsiguientes.

Hemos recopilado las principales prácticas de gestión de proyectos, detalladas por el PMI y la Guía del PMBOK®. Conozca los componentes clave del examen de certificación Project Management Professional (PMP)® que designan a los gestores de proyectos más capacitados, así como los consejos y las mejores prácticas de gestión de proyectos para incorporar en su próximo proyecto.

El examen de certificación Project Management Professional (PMP)® incluye diez áreas de conocimiento, y la gestión de proyectos es una de ellas. Estas áreas de conocimiento son componentes clave asociados a la gestión exitosa de proyectos. La lista de los diez componentes incluye:

La gestión de un proyecto es una gran hazaña llena de muchas partes móviles. Hay cuatro buenas prácticas principales que pueden ayudar a todos los gestores de proyectos a abordar con eficacia su próximo proyecto. Puede encontrar información sobre ellas en nuestro artículo «Mejores prácticas de gestión de proyectos para 2021 y más adelante».

Profesional de la gestión de proyectos

El PMI presta servicios a más de tres millones de profesionales, incluidos más de 650.000 miembros en 213 países y territorios de todo el mundo, con 303 secciones y 14.000 voluntarios que prestan servicios a los miembros locales en más de 180 países.

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Sus servicios incluyen el desarrollo de normas, la investigación, la educación, la publicación, la creación de redes en los capítulos locales, la organización de conferencias y seminarios de formación, y la acreditación en la gestión de proyectos.

El PMI ha reclutado voluntarios para crear estándares de la industria, como «A Guide to the Project Management Body of Knowledge», que ha sido reconocido por el American National Standards Institute (ANSI)[6] En 2012 la ISO adaptó los procesos de gestión de proyectos de la Guía PMBOK 4ª edición[7].

En la década de 1960 la gestión de proyectos como tal comenzó a utilizarse en las industrias aeroespacial, de construcción y de defensa de EE.UU.[8] El Instituto de Gestión de Proyectos fue fundado por Ned Engman (McDonnel Douglas Automation), James Snyder, Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) y J Gordon Davis (Georgia Institute of Technology) en el Instituto Tecnológico de Georgia[9] en 1969 como una organización sin ánimo de lucro. Ese mismo año se constituyó en el estado de Pensilvania. En 1975, el PMI describió sus objetivos como «fomentar el reconocimiento de la necesidad de profesionalidad en la gestión de proyectos; proporcionar un foro para el libre intercambio de problemas, soluciones y aplicaciones de la gestión de proyectos; coordinar los esfuerzos de investigación industrial y académica; desarrollar una terminología y unas técnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar una interfaz entre los usuarios y los proveedores de sistemas de hardware y software; y proporcionar directrices para la instrucción y el desarrollo profesional en el campo de la gestión de proyectos»[10].

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Certificación pmp

Cada mes, organizamos varios eventos (por ejemplo, la reunión mensual del Capítulo, seminarios web, eventos de las sucursales y la comunidad, y eventos de redes), donde usted tiene el potencial de ganar PDUs, conocer a otros profesionales del proyecto, y tener un poco de diversión sana.

Decemberth,2021Self Paced PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® Boot Camp CourseSpots are available, but you will need to enrollate directly on our partner site f…Learn morePMI Toronto Quarterly Canadian Online Events – Fireside Chat with CIO WalmartLearn moreGTIS Branch –

Si usted está buscando maneras de avanzar en su carrera de PM, la tutoría puede ofrecer las oportunidades y la orientación para avanzar.

PMI Toronto continúa ofreciendo cursos de certificación en línea y eventos virtuales para mantener nuestra comunidad de gestión de proyectos comprometida, y nos gustaría agradecer sinceramente a todos nuestros miembros y voluntarios por su continuo apoyo y compromiso a lo largo de estos tiempos sin precedentes.

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