Herramientas de planeación estratégica

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Planifique, evalúe y defina decisiones estratégicas con más de 50 plantillas. Desde el análisis DAFO hasta la planificación de proyectos y los diagramas de Gantt, encuentre todos los recursos que necesita para su marco de planificación estratégica. Incluya diagramas y datos para añadir color y contexto a sus planes.

Organice todas las tareas y recursos de su proyecto en un solo lugar. Dibuje líneas de dependencia, gestione las cargas de trabajo y realice ajustes sobre la marcha para mantenerse alineado y en el buen camino. Visualice fácilmente el proceso de planificación estratégica de principio a fin.

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herramientas y técnicas de planificación operativa

La estrategia es un tema muy importante para la mayoría de las organizaciones. También es un tema enorme, que abarca muchos aspectos diferentes de la gestión de su organización o equipo. Al igual que con cualquier cosa en la que se trabaje, contar con las herramientas adecuadas para el trabajo marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por eso hemos elaborado esta guía completa de las mejores herramientas de estrategia disponibles. Además, hemos desglosado las distintas herramientas de estrategia en las diferentes fases del proceso de gestión estratégica. De este modo, dondequiera que se encuentre en su viaje estratégico, tendrá un acceso rápido y fácil a las mejores herramientas de estrategia empresarial posibles.

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Hemos incluido una combinación de herramientas estratégicas extraídas de nuestra biblioteca de contenido estratégico gratuito, así como de herramientas externas, incluidas algunas plataformas SaaS. Todas las herramientas de estrategia enumeradas son gratuitas o tienen pruebas gratuitas razonablemente completas que puede aprovechar.

La primera parte importante del proceso de gestión estratégica es el análisis y la planificación. Las herramientas de estrategia que hemos enumerado en esta sección le ayudan a comprender dónde se encuentra hoy y adónde quiere ir mañana.

las mejores herramientas de planificación estratégica para pequeñas empresas

Con la planificación estratégica, las empresas identifican sus puntos fuertes y débiles, eligen lo que no deben hacer y determinan qué oportunidades deben aprovechar. En las operaciones de venta, tener una estrategia claramente definida ayudará a su organización a planificar el futuro, establecer objetivos viables y alcanzarlos.

El cuadro de mando integral es uno de los modelos de planificación estratégica más destacados, diseñado para ofrecer a los directivos una visión global de las operaciones de sus empresas en plazos ajustados. Tiene en cuenta tanto las métricas financieras como las operativas para proporcionar un contexto valioso sobre cómo ha funcionado una empresa anteriormente, cómo está funcionando actualmente y cómo es probable que funcione en el futuro.

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Estas cuatro categorías pueden informar sobre objetivos más reflexivos y centrados, así como sobre las métricas más apropiadas que se pueden utilizar para su seguimiento. Pero los elementos que elija para perseguir y medir dependen en última instancia de usted. Variarán de una organización a otra: no hay una lista definitiva.

Dicho esto, hay una técnica universalmente aplicable que puede utilizar al aprovechar el modelo: crear un cuadro de mando literal. Se trata de un documento que lleva la cuenta de tus objetivos y de cómo los aplicas. He aquí un ejemplo de lo que podría ser:

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Cuando un proceso de planificación estratégica incorpora estos elementos, las estrategias se vuelven sencillas y guían las decisiones. Si quiere poner en marcha el desarrollo de su estrategia, utilice esta plantilla de planificación estratégica que miles de organizaciones aplican al inicio de la formulación de su estrategia.

Es una expresión del punto de vista único que usted aporta al mercado. Hágalo sencillo, diferente, inspirador y positivo. Las personas que lean su visión deben ser capaces de entender exactamente lo que usted representa. Echa un vistazo a nuestra guía sobre cómo escribir una buena declaración de visión para ayudarte en el proceso.

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Una declaración de misión difiere de una declaración de visión. Una declaración de visión define dónde quiere estar en el futuro. Una declaración de misión define a grandes rasgos cómo llegarás allí (parte de tu viaje). Muchas organizaciones están dejando de separar las declaraciones de visión y misión debido a la confusión que rodea a sus diferencias. En su lugar, puede intentar convertir su declaración de misión en una serie de áreas de interés.

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