Planeacion estrategica del talento humano

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Al formalizar el modo en que se aborda la planificación del talento -ya sea preservando y utilizando su mano de obra de forma rentable en tiempos de dificultad económica, o ampliando y desarrollando su plantilla en tiempos de prosperidad económica- se puede mantener la atención en lo que su empresa realmente necesita, tanto ahora como en el futuro.

A menudo, es a través de un análisis cuidadoso de cómo puede hacer que su gente trabaje mejor para su negocio, que comenzará a identificar cómo puede funcionar mejor su negocio y qué cambios se pueden hacer para que su negocio sea un éxito.

A continuación examinamos lo que la planificación del talento puede significar para los empresarios, incluidos algunos de los retos a los que se enfrentan los empresarios en un entorno post-pandémico. También ofrecemos algunos consejos prácticos de RRHH para desarrollar e implementar una estrategia eficaz de planificación del talento para su empresa durante estos tiempos difíciles.

El talento que contrate y retenga en su empresa u organización representará a menudo uno de sus activos empresariales más valiosos. Son las personas que no sólo garantizarán el buen funcionamiento de sus operaciones diarias, sino que también serán responsables del crecimiento y el éxito futuro de su negocio.

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Si trabaja en el sector sanitario, ya debería saber que la gestión del talento es tan importante como todo lo que hace. En pocas palabras, describe la estrategia y el compromiso de una empresa para atraer, motivar y retener a los empleados con más talento que ofrece el mercado. Es fácil, ¿verdad?

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Para la mayoría de las empresas, la gestión del talento es una estrategia empresarial a largo plazo en sí misma. Si se hace bien, es una garantía de que una empresa puede atraer y retener a los mejores talentos y personas cualificadas. Permítanos guiarle a través de los cuatro pilares de la Gestión del Talento que debe conocer si su plan es implementar soluciones sólidas de Gestión del Talento para su organización hoy en día.

Los departamentos de RRHH se encargan de las entrevistas, de los nuevos empleados y de cultivar el talento, pero sólo son capaces de hacerlo correctamente si consiguen los buenos candidatos. Y conseguir estos candidatos es la parte complicada de la contratación.

Una de las herramientas más exitosas que pueden ayudarle a pasar por este proceso es el software de contratación. También conocido como software de embarque, el software de contratación ayuda a su equipo de RRHH a investigar, descubrir y comunicarse con los mejores candidatos para cualquier puesto. Lanzado a principios de la década de 2000, el software de contratación está diseñado para funcionar como una mejor manera de conseguir los mejores empleados para las empresas, utilizando múltiples métricas y factores. Junto con otro software de RRHH, funciona para crear un mejor ambiente de trabajo en las empresas, atraer mejores talentos y gestionarlos de forma más eficiente.

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Diagrama 1. Proceso de planificación de la plantillaEl seguimiento de las actividades de planificación de la plantilla descritas en el diagrama conlleva los siguientes beneficios: Los conceptos de gestión de riesgos planificada frente a la reactiva y el desarrollo de las métricas adecuadas son quizás las palancas más cruciales para impulsar el apoyo a la planificación de la plantilla. Al hacer que la planificación de la plantilla pase de ser un ejercicio estratégico descendente que sólo está orientado a provocar la reflexión sobre el futuro a un ejercicio operativo diseñado para gestionar el riesgo del talento, la planificación de la plantilla se convierte en una actividad concreta con implicaciones financieras específicas. Al proporcionar métricas para cuantificar el riesgo, proporciona algo aún más concreto para que los líderes lo gestionen.Planificación de la demandaDentro del componente de planificación de la demanda de la planificación de la plantilla, una organización determina el número de personas que necesita en cada función de trabajo para cada unidad organizativa. Tradicionalmente, una sola persona ha llevado a cabo este trabajo o un centro de expertos ha creado planes e informes para los clientes internos. Según Peter Cappelli, en su investigación sobre la planificación de la plantilla, «la tasa de error en Estados Unidos en una previsión de la demanda a un año vista a nivel de unidad de mantenimiento de existencias (SKU) o de producto individual, por ejemplo, es superior al 30%» («A Supply Chain Approach to Workforce Planning», en inglés).

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La forma de superarlo es centrarse en el talento que se tiene y en el que se puede contratar para que la empresa tenga éxito. Un estudio de McKinsey reveló que las empresas que cuentan con estructuras para gestionar el talento son más capaces de atraer y retener a los mejores talentos, además de mejorar su éxito general.

Sin embargo, la ventaja tácita de la planificación del talento es que da a las empresas una ventaja para construir una fuerza de trabajo competitiva para su futuro. Al planificar las carencias de competencias, las empresas pueden contratar y retener a los empleados adecuados con antelación y mantenerlos un paso por delante de sus competidores.

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Con el rápido entorno de los lugares de trabajo actuales, los empresarios deben tener un firme conocimiento no sólo de los empleados que necesitan en este momento, sino del talento que necesitarán en el futuro para alcanzar su objetivo final. Ahí es donde entra en juego la planificación del talento. En lugar de centrarse únicamente en la contratación de las personas adecuadas para las vacantes actuales, la planificación del talento ayuda a las organizaciones a predecir qué habilidades necesitarán en el futuro para ayudar a su empresa a mantener el impulso y superar a sus competidores.

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