Poder en el liderazgo

coaching

El poder es la capacidad de conseguir cosas. Las personas con poder son capaces de influir en el comportamiento de los demás para lograr una meta u objetivo. Los demás pueden resistirse a los intentos de hacerles hacer ciertas cosas, pero un líder eficaz es capaz de superar esa resistencia. Aunque la gente puede considerar el poder como algo malo o corrupto, el poder es un hecho de la vida organizativa y en sí mismo no es ni bueno ni malo. Los líderes pueden utilizar el poder para beneficiar a otros o para limitarlos, para servir a los objetivos de la organización o para socavarlos.

Otra forma de ver el poder es como un recurso que las personas utilizan en sus relaciones. Cuando un líder influye en los subordinados, se denomina poder descendente. También podemos pensar en esto como si alguien tuviera poder sobre otra persona. Por otra parte, los subordinados también pueden ejercer un poder ascendente tratando de influir en las decisiones de su líder. De hecho, los líderes dependen de sus equipos para hacer las cosas y, en ese sentido, están sujetos al poder de los miembros del equipo.

El poder proviene de varias fuentes, cada una de las cuales tiene diferentes efectos sobre los destinatarios de ese poder. Algunas derivan de características individuales; otras se basan en aspectos de la estructura de una organización. Hay seis tipos de poder: legítimo, referencial, experto, de recompensa, coercitivo y de información.

->  Como hacer una memoria de calculo estructural

liderazgo y poder pdf

Al modelar comportamientos disciplinados, animan e inspiran a los miembros de su equipo a hacer lo mismo. Y cuando los empleados son autodisciplinados, requieren menos microgestión. Esto, a su vez, aumenta el poder del líder, creando un círculo virtuoso de confianza y autoliderazgo.

La perspicacia es otro aspecto clave del poder de un líder. Un líder perspicaz tiene la capacidad de ver el panorama general y comunicar esa visión. Su perspicacia le otorga un mayor poder e influencia sobre los miembros de su equipo.

Cuanto mayor sea el impacto que pueda tener un líder, más poderoso será percibido por sus empleados. Utilizar su creatividad para encontrar soluciones, tomar decisiones y establecer objetivos organizativos puede aumentar su poder percibido entre sus empleados.

Algunos tipos de poder pueden obligar a sus empleados a cumplir con sus exigencias, pero no conseguirán el apoyo de los empleados. Sin embargo, estos tipos de poder pueden ser útiles a veces en situaciones que requieren disciplinar a un empleado.

Dado que el 76% de los empleados se queman en algún momento, esto significa que, como líder, es esencial utilizar su poder con sabiduría. De lo contrario, impulsará la desvinculación de los empleados y hará que su equipo sea menos productivo y más propenso a abandonar.  Por no hablar de que contribuirá al agotamiento.

la importancia del poder en el liderazgo

Ser un líder eficaz es entender cómo ejercer el poder y lo que significa cuando se hace. Ser líder es más que gestionar empleados y tareas. El liderazgo es una habilidad. Esa habilidad requiere tanto conocimiento como práctica para que sea eficaz. El uso del poder es una de las muchas herramientas de que dispone un líder. El poder en sí mismo no es ni bueno ni malo, ya que es el que lo ejerce el que determina si el poder se utiliza para servir o para socavar los objetivos de la empresa. El poder es mucho más que simple confianza. Es una herramienta necesaria para introducir cambios dentro de su esfera de influencia. Si se utiliza eficazmente, el uso del poder se ganará el respeto y conseguirá resultados. Si se utiliza de forma inadecuada, el mal uso del poder puede obstaculizar una organización y llevarla al estancamiento.

->  Como graficar en arduino

A finales de los años 50, John French y Bertram Raven publicaron «Las bases del poder social», que incluía cinco tipos distintos de poder. Posteriormente añadieron un sexto. Estos seis tipos de poder forman parte de los conocimientos fundamentales que todo líder debe poseer para ser eficaz. Por supuesto, no sólo los líderes poseen poder. Cada uno de nosotros tiene poder y cada uno de nosotros tiene el poder de elegir cómo se utiliza nuestro poder. Saber cuáles son los tipos de poder y cómo se pueden utilizar (o abusar de ellos) es importante para nuestra capacidad de tomar decisiones que afectan tanto a nuestra esfera de influencia como a nuestros valores fundamentales personales. Exploremos en detalle los seis tipos de poder en orden de menor a mayor eficacia.

identidad de liderazgo

Todos admiramos a los líderes. Sin embargo, al tratar de entender cómo funciona el liderazgo, a menudo perdemos de vista que los seguidores son una parte crucial de la ecuación. Lamentablemente, en la literatura sobre gestión no se les da mucha importancia, ya que se les describe como una mera respuesta al carisma de sus líderes o a sus actitudes afectuosas. Lo que la mayoría de los análisis parecen ignorar es que los seguidores tienen sus propias motivaciones y se sienten tan impulsados a seguir como los líderes a liderar.

->  Guion tecnico de video

En este artículo, el psicoanalista, antropólogo y consultor de gestión Michael Maccoby se adentra en los recovecos inconscientes de la mente de los seguidores. Analiza de cerca la tendencia, a menudo irracional, a relacionarse con un líder como una persona importante del pasado: un padre, un hermano, un amigo cercano o incluso una niñera. Sigmund Freud descubrió esta dinámica al trabajar con sus pacientes y la llamó «transferencia». Pero por muy importante que sea, el concepto sigue siendo poco comprendido fuera del ámbito del psicoanálisis clínico. Es una lástima, porque una sólida comprensión de la transferencia puede aportar una gran visión del comportamiento organizativo y dotarle de la sabiduría y la compasión necesarias para ser un gran líder.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad