Que es prospectiva estratégica

previsión estratégica: una nueva mirada

Gracias a este proceso estamos mejor preparados para las posibles amenazas y podemos aprovechar las oportunidades ocultas. Aunque nadie puede predecir el futuro, la prospectiva nos permite explorar el entorno externo en busca de tendencias y problemas, y aprovechar esa información para crear mapas del panorama emergente. Estos mapas del futuro bien informados nos permiten poner a prueba nuestra estrategia actual, desarrollar innovaciones revolucionarias y crear un cambio transformador.

La prospectiva estratégica, como disciplina, existe desde hace décadas; se puede obtener un máster en prospectiva estratégica en universidades de Estados Unidos. Las grandes empresas llevan años aprovechando el poder de la prospectiva. Un ejemplo famoso es el del gigante petroquímico Royal Dutch Shell. Durante la crisis del petróleo de finales de la década de 1960, Shell modificó su estrategia y se situó con éxito en la cima del sector, algo que se atribuye al uso de la planificación de escenarios. Hoy en día, organizaciones como Intel, Ford y Disney se han unido a Shell en el empleo de futuristas para aprovechar las herramientas de previsión para el desarrollo de la estrategia y la innovación en toda la organización.

el pensamiento escénico: una historia

Mientras que la disciplina de la Inteligencia de Mercado existe desde hace tiempo, la Prospectiva Estratégica es relativamente nueva en las empresas y organizaciones públicas. (Pronto haremos un artículo en el blog explicando la diferencia.) Por ello, muchos no están familiarizados con su terminología y, como actividad organizativa, no se practica tan comúnmente como, por ejemplo, el seguimiento de la competencia y el análisis de mercado. Pero en un mundo VUCA, la falta de un programa de previsión fiable puede tener consecuencias desastrosas para todo tipo de organizaciones.

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Sin embargo, las amenazas más críticas o las mayores oportunidades suelen surgir en otras industrias o sectores. Pueden surgir nuevas tendencias, desarrollos o fenómenos en campos adyacentes o en la sociedad en general. Y aunque al principio puedan parecer desconectados, a menudo son los motores del cambio que acabarán afectando también al propio futuro. Y a menudo de forma dramática.

Pero no basta con una amplia comprensión de estos cambios. Si bien es posible comprender bien los cambios que se producirán en los próximos dos o tres años, observar los cambios a más largo plazo resulta más difícil. A medida que se amplía el horizonte temporal, las posibilidades se multiplican y surge una variedad de futuros posibles.

la evolución de la prospectiva estratégica

La prospectiva estratégica es una disciplina que tiene décadas de antigüedad y que permite crear visiones funcionales de futuros y posibilidades alternativas. Gracias a este proceso, las organizaciones y las personas están mejor preparadas para las posibles amenazas y son capaces de aprovechar las oportunidades ocultas. Aunque nadie puede predecir el futuro, la prospectiva nos permite explorar el entorno externo en busca de tendencias y aprovechar esas ideas para crear mapas del panorama emergente. Estos mapas del futuro bien informados nos permiten poner a prueba nuestra estrategia actual, desarrollar innovaciones revolucionarias y crear un cambio transformador.

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La prospectiva estratégica y su herramienta más común, la planificación de escenarios, se han utilizado con éxito a nivel de planificación empresarial durante décadas; el ejemplo más famoso es el del gigante energético y petroquímico Royal Dutch Shell. Durante la crisis del petróleo de finales de la década de 1960, Shell modificó su estrategia y se impulsó con éxito hasta la cima de la industria, un movimiento acreditado por el uso de la planificación de escenarios. Hoy en día, organizaciones como Intel, Ford y Disney se han unido a Shell en el empleo de futuristas para aprovechar las herramientas de previsión para el desarrollo de la estrategia y la innovación en toda la organización.

cursos de prospectiva estratégica

La estrategia es un plan de alto nivel para alcanzar uno o varios objetivos en condiciones de incertidumbre.[3] La prospectiva estratégica se produce cuando cualquier planificador utiliza entradas exploradas, previsiones, exploración de futuros alternativos, análisis y retroalimentación para producir o alterar los planes y acciones de la organización.[4][5] La planificación de escenarios desempeña un papel destacado en la prospectiva estratégica. El diagrama de flujo de la derecha ofrece un proceso para clasificar un fenómeno como escenario en la tradición de la lógica intuitiva y lo diferencia de muchas otras técnicas y enfoques de la planificación[6] Proceso para clasificar un fenómeno como escenario en la tradición de la lógica intuitiva.

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La planificación estratégica siempre incluye el análisis, pero puede o no implicar una previsión seria en el camino hacia el desarrollo de un plan, o la adopción de una acción. La consideración de futuros posibles (futuros alternativos) y de futuros probables (previsiones, predicciones) es importante para desarrollar un futuro preferido (plan), incluso los simples planes mentales realizados antes de emprender una acción[7] El trabajo del profesional de la prospectiva estratégica consiste en asegurarse de que en los procesos de análisis, toma de decisiones y planificación se tengan en cuenta insumos, previsiones y alternativas adecuadamente diversos y relevantes, que los planes se comuniquen adecuadamente y que, cuando se emprendan acciones, se produzca una retroalimentación adecuada y se realicen revisiones posteriores a la acción para mejorar el proceso de prospectiva[8].

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