Para que sirve una meta

Objetivos inteligentes

Este artículo incluye una lista de referencias generales, pero permanece en gran medida sin verificar porque carece de suficientes citas en línea correspondientes. Por favor, ayude a mejorar este artículo introduciendo citas más precisas. (Febrero de 2008) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas a fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «The Goal» novela – noticias – periódicos – libros – erudito – JSTOR (febrero de 2008) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

The Goal es una novela orientada a la gestión de Eliyahu M. Goldratt, un consultor de negocios conocido por su teoría de las restricciones, y Jeff Cox, un autor de múltiples novelas orientadas a la gestión.[1] The Goal fue publicado originalmente en 1984 y desde entonces ha sido revisado y reeditado. Este libro puede utilizarse para estudios de casos en gestión de operaciones, con un enfoque orientado a la teoría de las restricciones, los cuellos de botella y cómo aliviarlos, y las aplicaciones de estos conceptos en la vida real[2]. Se utiliza en las facultades de administración para enseñar a los estudiantes la importancia de la planificación estratégica de la capacidad y la gestión de las restricciones. La revista Time incluyó el libro como uno de los «25 libros de gestión empresarial más influyentes»[3].

->  Anuncios publicitarios exagerados

Definición de metas y objetivos

La fijación de objetivos es el proceso de tomar medidas activas para lograr el resultado deseado. Quizá tu sueño sea convertirte en profesor, músico o fisioterapeuta. Cada uno de estos sueños implica establecer y alcanzar pequeñas (¡y grandes!) metas. Cada uno de estos grandes objetivos puede dividirse en otros más pequeños y alcanzables que te impulsarán hacia el éxito.

Los objetivos de proceso, rendimiento y resultado tienen una relación lineal. Esto es importante porque si logras tus objetivos de proceso, tienes una buena oportunidad de lograr tus objetivos de rendimiento. Del mismo modo, si logras tus objetivos de rendimiento, tendrás más posibilidades de alcanzar tu objetivo de resultado.

Significado de la meta en inglés

Ejemplos de la vida real: Las personas tienen muchos tipos de objetivos. Entre ellos se encuentran los objetivos profesionales, los objetivos relacionales, los objetivos vitales y los objetivos educativos. Puede que tengas el objetivo concreto de aprender a tocar la guitarra o de ahorrar suficiente dinero para viajar a otro país.

En los deportes, el término «meta» se refiere a una canasta, red, jaula, objeto o área a la que un jugador intenta llevar algo o introducirlo para conseguir puntos. Un jugador cuya función es impedir que los jugadores contrarios hagan esto se llama portero, guardameta o arquero.

Ejemplos de la vida real: El fútbol, el hockey sobre hielo, el hockey sobre hierba y el lacrosse tienen una portería que es una estructura con una red que detiene la pelota o el disco. Un jugador anota puntos para su equipo si la pelota o el disco entran en la zona del campo que ocupa la portería.

->  Poka yoke definicion

Qué es una meta en la vida

La teoría de Locke y sus colegas afirma que la explicación motivacional más sencilla y directa de por qué algunas personas rinden más que otras es porque tienen diferentes objetivos de rendimiento. La esencia de la teoría es la siguiente:[7]

Edwin A. Locke comenzó a examinar la fijación de objetivos a mediados de la década de 1960 y continuó investigando la fijación de objetivos durante más de 30 años[6][9][10] Descubrió que los individuos que se fijaban objetivos específicos y difíciles tenían un mejor rendimiento que los que se fijaban objetivos generales y fáciles[5] Locke derivó la idea de la fijación de objetivos de la forma de causalidad final de Aristóteles. Aristóteles especuló que el propósito puede causar la acción; por lo tanto, Locke comenzó a investigar el impacto que las metas tienen en la actividad humana. Locke desarrolló y perfeccionó su teoría de la fijación de objetivos en la década de 1960, publicando su primer artículo sobre el tema, «Toward a Theory of Task Motivation and Incentives» (Hacia una teoría de la motivación de la tarea y los incentivos), en 1968[11], en el que establecía la relación positiva entre los objetivos claramente identificados y el rendimiento.

La teoría de la fijación de objetivos se desarrolló a lo largo de 25 años sobre la base de las pruebas acumuladas de aproximadamente 400 estudios que abarcaban entornos de campo y de laboratorio. Este enfoque inductivo de la construcción de la teoría evita la formalización excesiva de las ideas en la fase inicial del desarrollo de la teoría. En este sentido, la construcción inductiva de la teoría debe considerarse como algo que va de lo particular a lo general, en contraste con la construcción deductiva de la teoría, que va de lo general a lo particular. En lo que respecta específicamente a la teoría de la fijación de objetivos, esto también tiene la ventaja de permitir que los resultados negativos se enmarquen como una oportunidad para una mayor exploración en torno a la teoría y el desarrollo de la fijación de objetivos tiene muchos ejemplos de este proceso que se utiliza para desarrollar aún más la teoría[12] El trabajo reciente sobre los beneficios de los objetivos generales del dominio sugiere tanto que la teoría debe ser modificada aún más para incluir este efecto beneficioso del dominio general de los objetivos supraordenados y que este proceso inductivo de nuevos ajustes y mejoras a la teoría de la fijación de objetivos en sí está en curso. Este ejemplo concreto se analiza con más detalle en la sección sobre el mundo académico que aparece a continuación.

->  Costo de publicidad en redes sociales
Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad