Que es benchmark

qué es el análisis comparativo

Un análisis comparativo es una prueba utilizada para comparar el rendimiento de varias cosas, ya sea entre sí o con respecto a un estándar aceptado. En el mundo de la informática, los análisis comparativos se utilizan a menudo para comparar la velocidad o el rendimiento de los componentes de hardware, los programas de software e incluso las conexiones a Internet.

Puedes ejecutar un benchmark simplemente para comparar tu hardware con el de otra persona, para comprobar que el nuevo hardware funciona realmente como se anuncia o para ver si una pieza de hardware soporta una determinada carga de trabajo.

Por ejemplo, si planeas instalar un nuevo videojuego de gama alta en tu ordenador, puedes ejecutar un benchmark para ver si tu hardware es capaz de ejecutar el juego. El benchmark aplicará una cantidad determinada de estrés (que supuestamente se acerca a lo que se requiere para que el juego funcione) en el hardware en cuestión para comprobar que realmente puede soportar el juego. Si no funciona tan bien como el juego exige, es posible que el juego sea lento o no responda cuando se utilice realmente con ese hardware.

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qué es la evaluación comparativa en la topografía

La evaluación comparativa se define como el proceso de medir los productos, servicios y procesos en comparación con los de organizaciones conocidas por ser líderes en uno o más aspectos de sus operaciones. El benchmarking proporciona la información necesaria para ayudarle a entender cómo se compara su organización con otras similares, incluso si están en un negocio diferente o tienen un grupo diferente de clientes.

La evaluación comparativa también puede ayudar a las organizaciones a identificar áreas, sistemas o procesos que pueden mejorarse, ya sea mediante mejoras incrementales (continuas) o mejoras drásticas (reingeniería de procesos empresariales).

La evaluación comparativa técnica la realiza el personal de diseño para determinar las capacidades de los productos o servicios, especialmente en comparación con los productos o servicios de los principales competidores. Por ejemplo, en una escala de uno a cuatro, siendo cuatro el mejor, ¿cómo clasifican los diseñadores las propiedades de los productos o servicios de su organización? Si no puede obtener datos concretos, los esfuerzos de diseño pueden ser insuficientes, y los productos o servicios pueden ser inadecuados para ser competitivos.

qué es la investigación comparativa

La evaluación comparativa es un proceso de medición del rendimiento de los productos, servicios o procesos de una empresa en comparación con los de otra empresa considerada la mejor del sector, también conocida como «la mejor de su clase». El objetivo de la evaluación comparativa es identificar oportunidades internas de mejora. Estudiando a las empresas con un rendimiento superior, desglosando lo que hace posible ese rendimiento superior y comparando luego esos procesos con el funcionamiento de su empresa, puede aplicar cambios que produzcan mejoras significativas.

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Eso puede significar ajustar las características de un producto para que se acerque más a la oferta de un competidor, o cambiar el alcance de los servicios que ofrece, o instalar un nuevo sistema de gestión de la relación con el cliente (CRM) para permitir una comunicación más personalizada con los clientes.

Hay dos tipos básicos de oportunidades de mejora: las continuas y las drásticas. La mejora continua es incremental, y sólo implica pequeños ajustes para conseguir avances considerables. La mejora drástica sólo puede producirse mediante la reingeniería de todo el proceso de trabajo interno.

definición de benchmarking empresarial

La evaluación comparativa es la ventaja competitiva que permite a las organizaciones adaptarse, crecer y prosperar a través del cambio. La evaluación comparativa es el proceso de medición de las métricas y prácticas empresariales clave y su comparación -dentro de las áreas de negocio o frente a un competidor, pares del sector u otras empresas de todo el mundo- para comprender cómo y dónde debe cambiar la organización para mejorar su rendimiento. Hay cuatro tipos principales de benchmarking: interno, externo, de rendimiento y de prácticas.

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1. La evaluación comparativa del rendimiento implica la recopilación y comparación de datos cuantitativos (es decir, medidas o indicadores clave de rendimiento). 2. La evaluación comparativa del rendimiento suele ser el primer paso que dan las organizaciones para identificar las deficiencias de rendimiento.

3. El benchmarking interno compara métricas (benchmarking de rendimiento) y/o prácticas (benchmarking de prácticas) de diferentes unidades, líneas de productos, departamentos, programas, zonas geográficas, etc., dentro de la organización.

Lo que se consigue: El benchmarking interno es un buen punto de partida para comprender el nivel actual de rendimiento empresarial. El benchmarking interno sostenido se aplica principalmente a las grandes organizaciones en las que ciertas áreas de la empresa son más eficientes que otras.

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